作为管理者要做的 就是让每位员工的能力特征与

 施工团队     |      2019-07-11 19:42

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  一个成功的管理者,不仅要关注团队业绩 的提升,还应该能够通过引导员工的行为, 从根本上提升整个团队的综合实力。那么 有了一班人马,管理者应该怎么做,才能 将其打造一支优秀的团队呢?

  学历证明了一位员工接受教育的程度,但并不能证明他的 能力大小。 学历代表员工的过去,而能力代表将来,是影响员工工作 效率及工作成果的直接因素。 作为管理者想让自己的团队在竞争中立于不败之地,应时 刻记住:唯才是用,不重学历。

  通过有效分工,让员工及时找准自己的位置,并且能充分 发挥自己的能力和特长。分工是讲究任务与能力的匹配,是管 理者经过认真比较之后做出的决定,切不可想当然,过分随意 安排。365bet

  将责任明确到人是保证所有工作顺利完成的前提,作为管 理者在为员工安排工作时,一定要明确分工,确认责任归属 “人人有事干,事事有人管”。只有每位员工都明确了自己的 职责,才有可能按时完成任务,保证整个团队有条不紊地运行。

  控制人员规模是团队管理中一个非常关键的问题。 (1)人员增加必然导致人力成本的上升,给团队带来经济上 的额外负担; (2)机构臃肿形成尾大不掉的局面,消弱团队的应变能力; (3)团队成员职能交叉,责任划分不清,容易出现工作推诿 的现象;

  (4)一些人白白占着本该属于他人的职位,造成团队其他成 员心里失衡。 所以,要想提高团队绩效,就应当 根据实际情况对员工数量作出相应的 调整,这是管理者必须坚持的原则。

  在团队中,不同的工作岗位由于工作性质、环境、条件、 方式的不同,对员工的要求也不尽相同。每位员工都有自己的 专长,他们是否能最大限度地发挥自己的才能,关键在于管理 者是否能做到知人善用,将他们安排在合适的岗位上。 所以,在分工时,作为管理者要做的 就是让每位员工的能力特征与其从事的具 体工作相匹配,要根据每一位员工的能力 和特长为其安排合适的岗位。

  为了制定有效的岗位说明书,管理者 需要根据岗位的任务、职责、权限以及 员工的任职资格等内容设计此岗位的岗

  请不要再以行业、产品特殊作为借口!请用经营组织的眼光去看待企业管理。企业是一群人做出来的,行业、产品只是载体、形式和工具,人和组织才是管理的焦点,如何吸纳人才、使用人才、培养人才,如何发挥每个人的优势,如何凝聚人、团结队伍,如何充分调动每个人的积极性,让每一个人都能够全身心地投入工作,365bet如何实现组织的优胜劣汰、新陈代谢,如何提拔领导人才,实现组织的有序更替……这些才是企业的经营者应该思考的。经营企业本质上是在经营一个组织。学而优则仕。如今企业里的每个人几乎都希望自己能够尽快被提拔,成为高高在上的领导。有一个段子就是这样形容人的理想生活的:“钱多事少离家近、位高权重责任轻,睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋1于是,各种管理书籍大量流行,企业人也马不停蹄地参加各种管理培训班,各类管理速成、技巧、捷径、理念也层出不穷。全社会都在鼓吹,当官吧,连小学生都不能逃避这股潮流,一个班50个学生,有48个干部职务,几乎人人都有官当,好像这年头一个人如果当不上个领导就是失败的社会废物。 然而,各种管理的方法、技巧都学了,可是很多人依然在抱怨没有效果,埋怨下属不听话,管理手段不好用。其实,这是因为还缺一个关键的钥匙!你所有的管理技能,要想产生效果,它必须要有一个关键的钥匙。